Vår syn på innovation
Innovation är avgörande för Saabs framtid och vi anser att det är något som kan läras, hanteras och mätas så att vi kan skapa och upprätthålla en innovativ företagskultur. Vi arbetar med våra värderingar, attityder och beteenden för att ta fram vår personals innovativa sidor och låta deras talanger skina.
Innovation handlar om att framgångsrikt förverkliga nytt värde av insikter och idéer, men det finns en missuppfattning om att det är något som bara kommer från en liten minoritet av genier. Innovation börjar inte med en genial idé; det börjar med att någon identifierar ett problem som kräver en lösning.
Vår metod
Saab ser på innovation som något som kan läras, hanteras och mätas – alla som vill kan vara innovativa om de får rätt stöd. Vi ser hanteringen av innovation som en uppdragskritisk ledarskapsdisciplin, vi anser att innovation kan läras och bör vara en del av våra medarbetares kompetensutveckling och vi tycker att innovation ska vara en del av de prestationsmätningar som är centrala för att kartlägga framstegen i vår verksamhet.
I stället för att begränsa den kreativa friheten möjliggör denna proaktiva och systematiska metod en kultur som är både innovationsvänlig och skapar värde för företaget. Innovation utan värde är bara en önskedröm.
Innovation är inte bara själva produkterbjudandet
För Saab är innovation mer än bara de produkter eller den teknik vi säljer. Det omfattar också företagets struktur (hur vi tjänar pengar och hur vi använder våra kompetenser) och kundupplevelsen (inklusive hur vi levererar våra produkter, hur vi servar dem, hur vårt varumärke uppfattas och hur vi samverkar med våra kunder). Majoriteten av företagen investerar mest i produkterbjudandet, men undersökningar har visat att satsningar på konfiguration och upplevelser kan ge bäst resultat.
Hur blir vi innovativa?
Hur och var ska vi fokusera våra innovationsresurser? Modellen ”Tre horisonter för tillväxt” är nyckeln här:
Den första tillväxthorisonten för ett företag är dess omedelbara framtid, att försvara och utvidga företagets kärnverksamhet.
Den andra tillväxthorisonten handlar om att bygga upp tempot i framväxande nya verksamheter.
Den tredje tillväxthorisonten är när ett företag analyserar och förutser omvälvande trender för att skapa alternativ för framtida affärer.
Det handlar om en balans mellan att fullt ut utnyttja det vi har nu och att utforska nya idéer.
Målstatus 2024
I takt med att världen blir mer osäker och den tekniska förändringstakten ökar måste Saab fortsätta vara innovativa för att förnya vår verksamhet och blomstra. Därför måste vi skapa ett ramverk där innovationsresultaten kan stödjas och utvecklas. Saab har etablerat Målstatus 2024, där vi vill möjliggöra skalning av nya möjligheter genom att:
- Hantera innovation som affärskritisk
- Stödja innovationsresultat
- Upprätthålla en innovationsvänlig kultur
Aktuella initiativ
Innovationslaboratorier
Saabs fem innovationslaboratorier, som täcker de strategiska teknikområdena, är företagets sätt att införa ny teknik på ett snabbare sätt.
Huvudfokus för innovationslaboratorierna är att visa upp ny teknik för kunder och partners. Ett prioriterat projekt ges vanligtvis en liten summa i finansiering och har en kort livslängd. Mottot är att ”misslyckas snabbt” för att undvika att vi ska bli självbelåtna.
Saab Innovation Greenhouse
Anställda som har insikter, idéer och nya innovationsmöjligheter kan ansöka om stöd från Saab Innovation Greenhouse. Innovation Greenhouse tar det utvalda projektet och beviljar stöd för att testa och utveckla idén i syfte att skala upp den till ett prospekt för den bredare verksamheten.
Här tittar vi först på efterfrågan och sedan på projektets genomförbarhet och livskraft.
Samarbete med nystartade företag
Med externt fokus träffar Saabs Start-Up-team ständigt svenska och internationella nystartade företag för att identifiera lovande samarbeten. Teamet arbetar också med många av Saabs affärsenheter i syfte att identifiera behov och utmaningar som skulle kunna åtgärdas genom ett uppstartssamarbete.